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Intel 中控 SUPCON
夜深了，杭州。
2007年，一切过的好快。这一年，发生了很多的事情。令我最激动的莫过于Intel注资的达成。为此努力了一年多，当褚董与Intel全球总裁款步浙江省人民大会堂多功能厅的时候，当浙江省政要出席，镁光灯闪闪的时候，我看着为Intel与中控结盟工作过的同事们，与我一样，没有光环，但充满了欣慰。一年多的时间，我的名片册中有一个浩浩荡荡的Intel军团，我曾经和文汉博士一席交谈，用笨拙的英文为Kumar先生讲解ESP-iSYS和EPA，和Intel的多为软件园项目商务人员合作交流。那一刻，一切都萦绕于脑海。
一年多的时间，我感到自我的成长，从Intel的身上，我学习到了国际企业的流程、制度、讲究实际、注重过程和进度，注重因果。很多是我们略显欠缺的。我特别感谢国软的邵总和金总，他们让我理解了许多商务游戏规则，如何总结一个企业的价值和展望其发展趋势。这是一个难得的学习过程，人的成长不再与岁月年轮，而在于心智，而使心智发展的主要能量不是磨砺，而是视野。与Intel的合作过程，使我懂得放眼中国、放眼世界。回想今年夏天，大连匆匆一行，从东软总部经过数次。当时脑子里充满Intel Daniel对东软的评价。Daniel告诉我，一个企业的价值，在于未来，不在于现在。多好的话啊，往往我们国内的企业经常忽略自己未来的价值。
一年多前，我还是中控多个开发部门中一个开发部的经理，和Intel合作开始时，刚刚转向产品部经理，可以说中控历来都不缺乏学习的榜样，我一直学习着西门子、学习Aspen，学习着研华，学习国内的竞争对手，每个优秀企业的文化都让我受益匪浅，而最为深刻的是与Intel的合作，我有时是参与者，有时是观察者。一年多前，我的骨子里面多是技术，还在为自己对技术的把握和偶尔灵光一现的架构而充满喜悦和自封，而今天的我感到的，就是熊菊秀总工曾经说起的一句话：“世界很大，我们很小。”不敢妄谈看山看水的超脱，而是清醒面对世界，认清自己。与Intel的合作，让我转型的路走的更加顺畅了。
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