从前，有一位国王，性格冷酷。他的国度里所有的地方都盖在厚厚的白雪之下，从来就没有花的芳香和草的翠绿。他十分渴盼春天来到他的国家，但是春天从来都不肯光临。
　　一天，一位流浪已久的少女来到了皇宫的门前，她恳求国王给她一点食物和一个睡觉的地方，她实在太饿太累了。但是国王从来都不愿意帮助别人，他叫随从把少女赶走了。
　　少女在肆虐的风雪中走进了森林，她遇到了一位厚道的农夫。农夫急忙把她扶进屋，让她睡在温暖的火炉边，给她盖上毛毯，然后用仅有的面粉为少女做成了面包和热汤。当他把面包和热汤端到少女面前时，少女已经死了。
　　农夫把少女埋在了田野里，并把面包和汤放进去，还为她盖上了毛毯。第二天一早奇迹出现了：尽管其他地方仍旧是白雪皑皑，但是少女的坟墓上竟然开满了五彩斑斓的小花——这里的春天来了！
　　原来这女孩就是春天，农夫接纳了她，诚待了她，滋润了她，安息了她，于是也享受了她。
　　原来只要付出了，一切都会有收获，无论你付出得多么早，还是多么晚。
　　原来没有什么可以真正地死去，除了一颗冷酷的心。
　　原来春天就这样无声无息地握在我们每个人的手里，静静地等待我们去把她种植、诞生和创造出来。

昨天晚上看了《新不了情》，听女主人公讲了一个小故事，很喜欢，复述如下：

        有三个砌墙工人在砌墙，有人看到了，问其中一个工人，说：“你在做什么？”这个工人没好气地说：“没看见吗？我在砌墙！”于是他转身问第二个人：“你在做什么呢？”第二个人说：“我在建一幢漂亮的大楼！”这个人又问第三个人，第三人嘴里哼着小调，欢快地说，“我在建一座美丽地城市。”

        姑且不看三个人未来的命运如何，单是看到第三个人工作的态度就非常令人钦佩。如果都象第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效；而同样平凡的工作，一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢？
      在快乐中工作，以积极地心态去面对平凡的工作，用感恩的心去对待自己身处的环境，哪怕你现在只拥有一个砌墙铲，你也要感谢命运----原来它是上帝有意送来的。用心体味人生，在简单中自然会创造出辉煌的成就，我想第三位砌墙工人的命运大家也会猜到，他成了前二位的老板。

从小就没有崇拜过明星，也没有对某个电视剧或者明星痴迷，不过这段时间偶然看到了这两个电视剧人物，刘敏和尹筱罗，对这两个人乐观的人生态度，善良可爱的个性和积极坚强的生活态度，两个外面清纯，内心纯净的典型实在是很难忘记，

贴几张张照片给大家看看吧，希望也能给大家带来一些激励！

 

 

时间：2008-1-21

在控制工程中文网埋头工作已经一年有余，就像升级改进一个产品，今天终于可以和我们两个上帝中的其中一个见面了。虽然我们的网站无论从内容上还是从访问量上都有了质的改变，但是一个新产品是否优秀需要它的使用者来评价，所以有了这次为期一个星期的上海工控和自动化企业之旅，我想听听这些行业厂商对我们的评价和建议。

不过这次我并不想谈这次上海之旅的工作内容，只想把这次工控企业之旅中每个企业的第一印象——各个企业的门面展示给大家看，也许从这些门面中可以看出一家公司的形象、定位、实力以及更加细微的东西，也许这倒是一个了解工控企业的很不错的视角。

赫思曼电子（上海）有限公司－工业网络/工业连接器专业厂商

从北京达到上海虹桥机场的时候已经11点多了，下午1：30就约了第一家厂商，所以匆匆赶到我们上海分公司附近的宾馆后还来不及吃饭就来到了这次上海之行的第一家厂家赫思曼电子（上海）有限公司。

还好赫思曼刚好在我们上海分公司不远的华敏翰尊国际广场，一个很高很高的商务写字楼。接待我的是赫思曼的业务发展主任顾珠慧，虽然第一次见面难免有些拘束（这可是我见的第一家企业），不过顾珠慧小姐的热情亲和的样子一下子拉近了我们的距离，慢慢的我也就不紧张了。

从走进公司的第一步起，我的感觉是这个公司很专业很专注，虽然规模不是很大，但是看上去每个人都那么的专业和认真。从和顾珠慧的交谈之后，我也了解到了赫思曼的工业网络产品其实是一个比较高端和专业的产品，从技术上是超过其他公司的产品的，比如说他们早已经推出万兆工业交换机。

谈话快结束时，我提出要在他们前台照相，要让我们的网友们看看他们公司的门面，顾小姐欣然同意并主动站在前台留下美丽的倩影。

这就是赫思曼公司的门面以及顾珠慧小姐，很亲和吧！大家想和她联系的话可以问我哦，当然是联系找他们咨询产品的话。

今天实在太晚了，本想多写几个公司的，只能明天继续旅行之后再来码了。

 

 

研发，研究和开发。毋庸置疑，这可是技术公司的命脉，也是工程师们整天都在做的事情。但在我看来根本没有研发这回事。有研究，有开发，研究和开发这两项是完全不同的活动。

研究都是关于发现新东西的活动。研究是最终使得我们可以生产新产品的科学，研究正如“幕后默默做出贡献的人”的比喻，推动控制我们发明的机器。

研究也牵涉到发现新的算法，比如平滑信号和压缩数据的新算法。“新”只是对于我们而言“新”而已，但对于世界来说是已存在的。所以我们能研究新的想法和新的需要，然后转向模型的开发。研究的结果是我们可以实现我们的应用。

“开发就是实现想法和生产新产品。这就是大部分工程师所做的工作。我们把算法转为实在的东西，比如把CRC算法转换为C代码，或者VHDL代码到FPGA中，或者转换代码到逻辑部件中。”

我认为失败项目的十大原因之一是“不好的科学”，或者是无法区分研究和开发的问题。当一个公司正在知道什么是衡量其已确定的进度表的时候才开始生产产品。在没有明确定义一个算法的时候就进行编码，充其量也只是毫无目的地编码，如果运气好点，可能也可有使其运作起来的办法。

研究是不能确定其进度的。如果你不那么认为，请确定一个发现治疗癌症的方案的进度表。

你也许可以推测简单的研究进度表，比如对已知算法的研究，但即使是那样，据我的经验，也是非常难推测的。第一次“我发现了”常常是在一个小实验暴露其一些致命缺点后带来了失望，需要更多的研究来找到更好的解决方法。然而我常常看到一些研究团队在研究和开发之间混淆，这不可避免地延迟项目或者导致项目失败。

当然，有一些项目需要研究和开发并行，不过，那种情况也很难可以精确地确定进度。

你在思考什么？你有因为同时进行研究和开发而导致项目失败的经历吗？

　　先说明，咱也讨厌日本人，而且是抵制日货的坚定执行者。在这里说这些只是稍微认识一下和人家的差距，以自励！
　　
　　这周和日本的工程师开了三天的会，进行了一些技术交流。感觉咱们国家的工程师从自身专业水平来说和他们的差距相当明显。（机械工程师）

　　首先：从知识架构来说，日本机械工程师=国内机械工程师+机械方面大学教授

　　给出这样的公式自己也相当无奈，可是这真的是自己这几天的真实感觉。在结构设计，生产工艺，材料热处理等等这些方面，咱们的工程师能和他们正常交流（如果比他们差的话也是整个制造业基础的问题），在这方面上咱们出色的工程师基本上可以和他们交手。可是一涉及到基础理论以及前沿理论、仿真分析上，我们的工程师基本上只有听的分了（估计可能还听不太懂）。而在这方面，咱们国家的教授就基本可以和他们的“普通”工程师抗衡了，但是交流的内容绝对没有他们前沿。所以他们的工程师甚至是会大于我们的教授+工程师的组合。希望我们这一代工程师能够结合这两个方面，争取早日达到他们的水平吧！
　　
　　其次：日本工程师的设计理念：消化吸收--〉大胆创新--〉设计上的升华；咱们的工程师：继承，继承，再继承（实际上是没有消化的基础上照抄）。

　　日本很多的设计早期都是模仿其他国家的，可是他们总能在模仿的基础上做出更合理，更符合他们自己国情基础上设计。而我们的工程师更多考虑的是责任问题，总是在想：如果我改动了设计，出问题怎么办？参考原设计的基础就变成偏于安全保守、并顺理成章的事情，甚至就根本没吃透原设计的设计思路。这样，我们的结构设计就变得停滞不前了！

　　最后讲个故事给所有的工程师们自勉：

　　办公室里一位同事讲述了他在德国的经历，他们要求参观德国一个非常先进制造工厂时，接待方很痛快就答应了。参观的过程中，接待方向他们透露，如果是日本人要求参观的话，他们是绝对不会答应的。因为日本人总能够通过参观偷学到他们的技术，甚至做得他们更好，而中国工程师们则不会。所以他们很欢迎中国工程师们参观！！！

今天从离职的财务那里知道了公司员工的薪水，售前售后技术10-12k/M，销售8k/M，业务经理年薪40万，销售提成，分红，补贴另算。真后悔当初没有好好学习技术。